成長フェーズの事業に、 AIが効果的に動く実務基盤を。
商品やサービスが市場に受け入れられ、日々の運営が回り始めると、多くの場合、次に「運営体制をどう整えるか」という課題が出てきます。 私たちは、その移行をスムーズに進めるために、社内担当者と同じ立ち位置で実務に入り、AIを活用できる形へ業務と情報を整える支援を行っています。
業務を効率化するためにAIを使いたいと考えていても、実際には「検討する時間がない」「どこから手を付ければいいかわからない」という声を多く耳にします。AIの力を発揮するには、自社の情報が整理されていること、業務の流れや判断基準がある程度明確になっていることが前提になります。
しかし多くの事業者では、情報が散在し、業務のノウハウが特定の人に依存している状態が続いています。そのまま成長してしまうと、データは整理されないまま増え続け、後からまとめて整備しようとしたときに、より大きな負担になってしまいます。
現在の運用は継続したまま、並行して整理用の新環境（クラウドドライブやWorkspace等）を構築します。そこで整理・集約を進め、準備が整った段階でスムーズに運用を切り替えるため、事業を止めることなく移行できます。
社内担当者と同じ視座で業務整理や仕組み化を横断的に担います。経営者の方が、売上や利益の創出といった本来の事業活動に集中できる状態をつくります。
提供サービス・実務範囲
成長に必要な業務は、 想像以上に増えていく。
Webサイトや広告管理、社内情報の整理、問い合わせ対応の仕組み化やチーム間の連携強化など。
事業成長に伴い増え続けるこれらの実務をこなしながら、
同時に最新のAI活用法を研究し、自社に実装していくことは容易ではありません。
私たちは実務に入り込み、以下の領域を整理・推進します。
既存環境はそのままに、並行して整理された新環境を構築。散在する資料を体系的に移行・整理し、無理のないタイミングで新環境へスイッチすることで、業務を止めることなく理想的な管理体制へ移行します。
経営判断に必要な数字や指標を整理。集計方法・更新頻度・共有方法を確立し、経営者がいつでも正しい数値に基づいて意思決定できる「見える化」された状態を作ります。
特定の人に依存している業務を洗い出し、AIを活用して効率的にマニュアル化。誰が担当しても一定の品質で業務が回る標準化された体制を構築します。
Webサイト制作や広告運用など、外部パートナーが必要なプロジェクトにおいて、社内担当者として要件整理や進行管理（PM）を担当。スムーズな意思疎通と品質管理を行います。
事業の枠組みを整理した上で、利用規約や社内規定の内容を把握し、確認が必要な論点を整理します。必要に応じて貴社の顧問弁護士や専門家と連携し、確認・調整を進めることで、適切な形での整備が進む状態を支援します。
・大規模なシステム開発を前提とする案件
・同時並行で広範囲にわたる業務改革を一気に進めること
・売上や利益の向上を保証すること（成果報酬型）
・法的判断や税務判断そのもの
月額支援モデル
55,000円〜
支援範囲と稼働量に応じて個別に決定いたします。
（例：月数時間の相談＋軽微な整備から、実務推進を含む継続支援まで）
30〜45分程度。現状の業務フロー、課題、使用ツールを確認します。
対象業務、成果物、優先順位を整理し、支援の境界線を明確にします。
稼働量に応じたプランをご提案。合意の上で契約を締結します。
定例ミーティングとチャットベースで実務を推進。成果物を順次納品します。
「AIを使いたいが、業務が追いついていない」
「どこから整えればいいかわからない」
といったご相談からでも構いません。
CONTACT
現在の業務状況や、AI活用に向けて整理したいことをお送りください。初回相談で支援範囲と進め方を確認します。